Если честно, то я не знаю. Так как вопросы с ответами просто скачал в интернете. 1

Спасибо за ответ. Подправил. 1

да

if(a>0)
{
 b=5;
}
else
{
b=6
}

Техпаспорт — документ, подтверждающий существование недвижимости и форму собственности. Он удостоверяет внесенные в первоначальную конструкцию изменения, то есть проведенные капремонты, перепланировки, состояние объекта, его инвентарную стоимость и адрес недвижимости. Можно ли продать квартиру без технического паспорта? 1 марта 2008 года в силу вступил новый закон (221-ФЗ), который призван регламентировать куплю/продажу недвижимости. В этом законе введена новая норма документального сопровождения сделки. Теперь для того, чтобы совершить любую сделку с недвижимостью, в нашем случае продажу квартиры, требуется наличие кадастрового паспорта, а не технического. Для чего же он необходим? Техпаспорт, если и понадобится, то только как справочный материал, поскольку в нем содержится вся информация о квартире или ином объекте недвижимости. Однако в одном случае техпаспорт все же потребуется на первоначальном этапе продажи. А понадобится он, если придется продавать муниципальную квартиру. Сначала ее нужно приватизировать, затем поставить на кадастровый учет и получить кадастровый номер и паспорт. А для того, чтобы произвести вышеуказанные действия и будет нужен техпаспорт.

Технический паспорт – это документ, в котором изложены результаты проведенной инвентаризации недвижимости. Инвентаризацией состояния строений, зданий, жилых помещений, оформлением техпаспортов на недвижимость занимается Бюро Технической Инвентаризации. (Сокращенно – БТИ) Поэтому и обращаться нужно в эту организацию. Получение техпаспорта состоит из двух этапов: инвентаризации и получения. Инвентаризация, в нашем случае, квартиры. Необходимо прийти в БТИ. При себе нужно иметь паспорт и справку 7-й формы. Данная справка – это сжатая характеристика жилого помещения. Получить ее можно у паспортиста в ДУ. В БТИ составляется заявление по установленной форме. После этого в оговоренный срок приходит специалист, работник БТИ, для проведения инвентаризации.
Источник

На другом сайте ещё писалось что Зверев уплатит штраф за перепланировку и может продавать квартиру без особых проблем. 1

Здесь ответ стоит на четвёртом варианте.
1) сознание находится в ином измерении, нежели весь остальной мир

2) сознание есть поток душевных переживаний

3) сознание представляет собой внутренний и глубинный слой нашей жизни

4) в сознании нет ни грамма вещества, оно лишено телесности и чувст­венной осязаемости 1

По третьему вопросу рассуждения Тут. Опять же, это всё рассуждения, не более того.

Идея № 1. Унылая работа не связана с низкой зарплатой, тяжелыми обязанностями или отсутствием карьерного роста. Это работа, на которой человек чувствует себя озлобленным и несчастным

Конечно, у каждого свои критерии надоевшей работы. Одному не нравятся командировки, другому — сидение на одном месте, третьему — размер зарплаты. Но часто бывает так, что перейдя куда-то еще, где, казалось бы, все по-другому и уже нет основного раздражителя, человек снова чувствует себя несчастным и с нетерпением ждет выходных. К этим выходным он так выматывается, что сил не остается уже ни на что.

Не связана унылая работа и с определенными профессиями. Можно быть счастливым грузчиком и несчастным премьер-министром (или суперзвездой-спортсменом). Есть немало примеров, когда молодые специалисты, выбравшие профессию по душе, после получения образования устраивались наконец на подходящую должность — и вскоре обнаруживали, что не туда попали. Другой пример, когда человек в безвыходном положении, не имея выбора, устраивается туда, куда его берут (как мексиканцы-эмигранты в романе Ленсиони, работающие на скромных должностях в жалкой пиццерии), и при соблюдении некоторых условий чувствует себя счастливым.

Унылая работа снижает производительность труда, порождает постоянную напряженность в семьях и часто ведет к их распаду. Руководители, не сумевшие правильно организовать и сплотить работников, по мнению Ленсиони, должны быть готовы к снижению прибылей, текучке кадров и постепенному угасанию фирмы. Между тем, людей, которым работа не нравится, гораздо больше, чем тех, кто ей доволен, и проблемы, связанные с этим, продолжают нарастать.

Идея № 2. Один из признаков унылой работы — анонимность

Анонимность, по Ленсиони, — когда человек чувствует себя безликим винтиком в машине, до которого никому нет дела. У него нет имени, никому не интересны его качества, черты его характера или даже возможности, которые можно проявить с пользой для общего дела. Он знает, что его уход ничего не изменит — появится другой винтик, а об ушедшем сразу забудут. В компаниях, где плохо поставлено дело с кадровым менеджментом, люди не чувствуют себя частью команды. Не только менеджеры не проявляют интерес к своему персоналу, но и подчиненные едва знают друг друга.

Как с этим бороться? Ленсиони советует менеджеру среднего звена, тому, кто соприкасается с персоналом непосредственно, проявлять личную заинтересованность в каждом. Он с иронией рассказывает о том, что многих менеджеров учат подстраиваться под музыкальные или спортивные вкусы персонала, и они пытаются обсуждать матчи или концерты каких-то групп. Люди почувствуют фальшь и в еще большей степени ощутят себя безликими. Правильным будет найти время и поговорить с каждым о том, как дела дома, проявлять участие и заинтересованность, и делать это постоянно, искренне пытаясь получше узнать человека.

Идея № 3. Ненужность — еще один критерий унылой работы

«Кому нужно то, что я делаю?». Такой вопрос задают себе многие. И если не находят ответа, работа становится тягостной и бессмысленной. По Ленсиони, этот вопрос все равно нужно себе задавать и пытаться найти ответ. Ведь люди приходят в мир, чтобы оказывать влияние на других людей, помогать им по мере сил, а не жить только ради себя. Эта часть религиозной этики сидит в подсознании у всех, даже у неверующих людей.

Ленсиони говорит об актерах, знаменитых спортсменах и рок-звездах. Несмотря на славу и деньги, часто они рано умирают из-за наркотиков и алкоголя, которые не причины, а симптомы болезни. На самом деле им кажется, что их влияние на других людей ослабело или совсем исчезло. Зато медсестра в доме престарелых или школьный тренер знают, что в них нуждаются каждый день.

Подчиненный влияет на жизнь начальника, менеджер — на работников и наоборот, официант — на посетителей ресторана и так далее. Когда работа не выполняется механически, а подразумевает человеческое отношение, она перестает быть унылой. Ленсиони приводит в пример официанта, который не просто приносит еду, а помогает отдохнуть усталому человеку, забежавшему перекусить, улыбкой и добрым словом. Другой пример — сотрудница регистратуры, помогающая пациенту найти квитанцию об оплате, потерянную полгода назад. Она не просто нашла счет, а избавила его от беспокойства.

Ленсиони считает, что менеджеры должны почаще хвалить работников, но при этом находить нужные слова, подчеркивая влияние рядового сотрудника на жизнь и карьеру менеджера. Если этого не происходит, работник не чувствует своей значимости и способности на что-либо влиять.

Идея № 4. Работа должна иметь критерии оценки

Легко оценить работу продавца — объем продаж говорит сам за себя. Когда перевыполняется план по производству деталей, критерии оценки тоже налицо — количество деталей и их качество. Работу спортсмена тоже можно измерить.

Но есть должности, где нет такой ясности. А без этого сложно самостоятельно определить качество своей работы. Это порождает чувство беспомощности и лишает мотивации.

В случаях, когда работа с трудом поддается критериям оценки, Ленсиони советует выявить такие зоны, на которые каждый служащий может влиять, и связать их с помощью людям. Так, в романе Брайан Бейли советует Карлу, пакующему и выдающему заказанную пиццу, оценивать свою работу в количестве людей, которых он заставит рассмеяться или хотя бы улыбнуться. Подсчет должен вести он сам.

Оценка работы влияет на мотивацию. Зачем работать лучше, и что это вообще значит, если нет критерия оценки? Получается, что от работника ничего не зависит, он либо выполняет свои обязанности, которые кажутся бессмысленными, либо уходит, чувствуя, что не контролирует свою жизнь.

Бейли говорит старому Джо, хозяину пиццерии, что люди, нанятые им, должны не только зарабатывать себе на хлеб, но и проявлять свои таланты, повышать самооценку и общаться друг с другом. Если их игнорировать и относиться как к сборищу ленивых недотеп, дело начнет разваливаться.

Идея № 5. Самореализация на работе помогает справляться с текучкой кадров, повышает производительность и снижает производственные издержки

Когда человек знает, что он нужен другим и способен оказывать на них влияние, у него возникает чувство принадлежности к своему труду и гордость за него. Ради этого чувства, считает Ленсиони, он готов задерживаться на работе, повышать ее качество и расширять свои обязанности. Ему не захочется уходить с такой работы, скорее уж он приведет на нее своих друзей и знакомых, привлеченных его энтузиазмом.

Для организации такой работы нужно выстраивать особую корпоративную культуру, на что идут далеко не все компании, как крупные, так и мелкие. Не всегда и сами сотрудники могут найти в своей работе радость и смысл — если, к примеру, жизненные обстоятельства заставляют цепляться за совершенно неподходящую должность из-за высокой зарплаты.

Менеджеры часто не придают значения проблеме удовлетворенности работой, пока не начинаются массовые увольнения по собственному желанию. Тогда людей пытаются удержать повышением зарплат, но это далеко не всегда приводит к удовлетворенности работой — просто человек соглашается быть несчастным за большую сумму, чем раньше. Или все-таки не соглашается. Между тем, считает Ленсиони, менеджеру следует, не дожидаясь увольнений, задавать служащим вопрос, что бы могло заставить их задуматься об увольнении.

Идея № 6. От унылой работы нужно избавляться совместными усилиями рядовых сотрудников и менеджеров среднего и высшего звена

Ленсиони рекомендует соискателю заранее понять, будет ли его работа унылой. Для этого достаточно спросить на собеседовании, существуют ли критерии оценки у работы на этой должности, интересуются ли в компании жизнью сотрудников или считают, что их легко заменить в любой момент. Если налицо все три признака унылой работы (анонимность, ненужность и отсутствие критериев оценки) и руководителя это вполне устраивает, такая должность вряд ли будет в радость. Если же руководство проявляет достаточную гибкость и проявляет интерес к культуре самореализации, есть смысл поделиться с ним идеями Ленсиони.

Менеджер среднего звена должен объективно оценить свою деятельность в плане положительного влияния на жизнь своих подчиненных. Он должен исключить их анонимность — пусть каждый будет живым человеком со своими проблемами и интересами, о которых в любой момент можно поговорить. Чтобы они чувствовали себя нужными, следует подчеркивать важность их работы, ее благотворное влияние на чью-то жизнь. Вместе с ними нужно придумать критерии оценки труда, там, где они неочевидны, и собирать данные, подтверждающие их правильность.

Топ-менеджеры должны внедрять программы самореализации сотрудников и проводить соответствующие тренинги с менеджерами среднего звена. 1

На второй вопрос нашёл примерно это. Ссылка Тут
на предприятиях используются известные управленческие технологии, но проблемы в организациях остаются. Особенно это примечательно в случае мотивационного менеджмента как самого часто применяемого на предприятии - 31% отметивших, и «низкой мотивации персонала» как одной из ключевых организационных трудностей. Таким образом, наблюдается своеобразный управленческий парадокс – предприятие использует, по сути, передовые управленческие технологи, но теме не менее испытывает определенные трудности именно в управлении. Встает закономерный вопрос, а как эта ситуация отражается на самочувствии опрошенных руководителей? Можно предположить о наличии возможной субъективной неспособности эффективно справляться с трудностями и поставленными управленческими задачами. А с другой стороны, нельзя исключить давление неблагоприятных объективных обстоятельств в деятельности предприятия и менеджмента в целом. Все это неизбежно должно сказываться на моральном состоянии наших руководителей и скорее влияет на степень их удовлетворенности своей работой. Подтверждение нашим предположениям мы нашли в ответах руководителей на вопрос: «Получаете ли Вы удовлетворение от своей работы?». Полностью получают удовлетворение от своей работы лишь 4 опрошенных – 19%. В основном удовлетворены своей работой – 47%, «не полностью» - 29%, и один ответивший не получает удовлетворение от своей работы. Таким образом, можно говорить о частичном удовлетворении от своей управленческой деятельности, что естественно, может сказываться на эффективности управления. 1